Их составили психологи Хосе Стивенс и Майк Вудкок. Ситуация 4. Подчиненный второй раз не выполнил ваше задание в срок хотя обещал и давал слово, что подобного случая больше не повторится. Это способ делового общения руководителя с подчиненными. Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. ПРИМЕЧАНИЕ 3 Обеспечение управления процессами, переданными сторонним организациям, не освобождает организацию от ответственности за соответствие всем требованиям потребителей, законодательным и нормативным требованиям.

Пути и способы самосовершенствования личности. Обычно под интеллектом (от латинского "intellectus" - понимание, познание) подразумевают общие способности человека к развитию, решению проблем, определяющие успешность в деятельности. Основные требования к использованию метода проектов. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку.

Конечно, в идеале к вопросу мотивации нужно подходить системно: исходя из специфики должности, задач компании, создавать сбалансированную систему стимулирования. Исследования, посвященные локусу контроля, позволили обнаружить существование заметных различий в поведении между интерналами и экстерналами.