Ее единственной прерогативой и непосредственным исполнителем является менеджер, а не вся организация в целом. В идеологически близком к предыдущему подходе К. Мюррея подчеркивается, что в бесконфликтный период развития поступки личности отражают те потребности, которые не идут вразрез с жизнью в обществе и не противостоят по-детски жесткому суперэго. Однако в различных школах управления уделяется разное внимание отдельным этапам данного процесса, использованию конкретных методов обоснования решения. Феномен эффективной миссии органично основывается на реальном потенциале компании, выражающемся в современных технологиях, качестве и ассортименте товаров и услуг, адекватной ценовой политике, устойчивых перспективах развития.

Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основаны решения, остаются релевантными и точными. Современные, стремящиеся отвоевать или сохранить свои "места под солнцем" компании действуют в условиях глобальной конкуренции, неопределенной внешней и внутренней сред, ограниченности используемых ресурсов, значительных перемен в экономической, политической и социальной сферах. Как видно, это неприятие другого только за то, что он выглядит, думает, поступает иначе, что он иначе существует. Однако иногда оказывается полезным различные варианты рассматривать с теми или иными коэффициентами. Психические перегрузки, которые испытывает учитель ежедневно в своей работе, способствуют разрушению его личности. Оно предполагает увлеченность общим делом.

Требования к технологии принятия и реализации решений. Кочергин Видео семинаров.